월트 디즈니 주가 3년 안에 어디에 있을까요?

여러분은 마우스의 집이 2027년에 매우 다르게 보일 것이라고 장담할 수 있습니다. 밥 아이거의 전략적 비전은 그의 전설적인 지도자 재임 기간의 몇 분기 동안 디즈니의 미래를 형성하고 있습니다.

 

스타워즈의 요다에 따르면 "항상 움직이고 있는 것이 미래다." 오늘의 승자가 미래의 승자가 될 수도 있고 아니면 그 반대의 경우가 될 수도 있는 주식시장에서는 특히 그렇습니다.

어떤 특정한 산업이나 회사가 몇 년 후에 어떻게 될 것인지를 예측하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 여러분이 알기도 전에, 가장 정확한 예측은 전세계적인 건강 위기, 파산한 주택 담보 대출 시스템, 또는 판도를 바꿀 인공 지능 (AI) 도구에 의해 되돌릴 수 있습니다.

그러나 어디로 가고 싶은지가 중요하지 않다면 어느 방향으로 가는지는 정말 중요하지 않습니다. 따라서 성공적인 투자를 위한 첫 번째 단계는 적절한 목표를 찾는 것입니다.

월트 디즈니의 미래(DIS 1.05%)를 볼 때, 모든 세부 사항을 정확하게 이해하지는 못할 것입니다. 그래도 합리적인 목적지를 찾기 위한 시도만으로도 충분히 가치가 있습니다. 그리고 오늘은 시도해보기 좋은 날입니다.

디즈니는 3년 후에 어떤 모습을 보일까요? 교육적인 추측을 몇 가지 해봅시다.

 

디즈니 주가 차트

 

가장 큰 변화는 이미 계획되어 있습니다

 

무엇보다도, 그 회사는 2027년까지 새로운 경영진 아래 있어야 합니다. 업계의 전설적인 인물인 밥 아이거(Bob Iger)는 2026년 말까지 C-스위트에 머물 것을 약속하여 마법에 걸린 왕좌를 강력하게 장기적으로 계승할 수 있는 여지를 남겼습니다. 아이거의 후임자가 누구일지, 그리고 평화롭게 은퇴하려는 그의 마지막 시도가 혼란스러운 밥 채펙(Bob Chapek)의 리더십을 불러들였습니다.

이 빈 공간에 이름을 붙이려고 하지는 않겠지만, 아마 업그레이드는 아닐 거예요. 차기 디즈니 리더에게 의심의 여지를 주는 혜택을 주겠지만, 밥 아이거의 엄청난 신발은 채우기가 쉽지 않습니다.

Iger는 마블, 루카스 필름 및 픽사와 같은 주요 인수로 디즈니에 혁명을 일으켰고, 미디어 제국을 크게 확장하고 전례 없는 성장을 이끌었습니다. 그의 감시 아래, 디즈니는 창의적인 작품과 혁신을 실행했습니다. 그것은 결코 숫자에 관한 것이 아니었고, Iger의 인간적인 손길이 바로 이 상상력 있는 제국이 필요로 하는 것이었습니다.

 

밥 아이거의 큰 계획

 

그렇긴 하지만, 아이거는 특정 타임라인에 동의했습니다. 그는 CEO직을 다시 위임하기 전에 가장 시급한 계획을 완료할 수 있는 충분한 범위를 가져야 합니다. 그러면 밥 아이거는 2026년 말까지 무엇을 달성하려고 합니까?

운이 좋게도, 그는 이 중요한 전략들에 대해 꽤 명확하고 투명했습니다. 창의성과 혁신은 항상 디즈니의 속담에 나오는 마음에 가장 가까운 자질들이었고, 이것은 아이거가 그 문제에 대해 발언권이 있는 한 계속될 것입니다. 진행 중인 전략적 구조조정과 CEO 탐색은 중요하고 집중할 자격이 있지만, 창조적인 품질을 희생하는 것을 희생하는 것이 아닙니다. 이 안내 스타들을 따라가면, 장기적인 재무 결과가 뒤따를 것입니다.

디즈니의 현재 포부에는 11월 4분기 실적 발표에서 밝힌 바와 같이 4가지 "핵심 건설 기회"가 더 많이 있습니다:

 

• 디즈니 스트리밍 사업에서 상당한 수준의 지속적인 수익성 달성
• 탁월한 디지털 스포츠 플랫폼에 ESPN 구축
• 디즈니 영화 스튜디오의 생산량과 경제성 향상
• 체험 사업의 급성장

 

이러한 목표를 향한 디즈니의 진전은 엇갈리고 있으며, 그 과정에서 많은 중요한 도전들이 있습니다.

디즈니+ 스트리밍 플랫폼은 1억 1,300만 명의 구독자를 보유하고 있지만 여전히 매 분기 마이너스 영업이익을 내고 있습니다. ESPN의 국내 사업은 수익성이 높지만 최근 일부 수익성 성장은 대학 축구 계약이 갱신되지 않은 결과였습니다.

작년의 낮은 영화 스튜디오 비용은 주로 작가와 배우 조합의 오래 지속된 파업 때문에 콘텐츠 제작 일정이 느려진 것에 의해 강요되었습니다. 가장 명확한 성공 이야기는 디즈니의 새로운 국제 리조트가 대히트를 친 공원과 경험에서 나왔습니다.

 

2027년 디즈니의 새로운 모습

 

인플레이션 위기는 2027년에 잊혀진 기억이어야 합니다. 코로나바이러스 팬데믹 이후 비즈니스 세계는 결코 예전 같지 않겠지만, 소비자와 기업 모두 3년 후에는 새로운 정상에 안착할 것입니다. 물론, 저는 그 3년간의 여정에서 또 다른 보이지 않는, 예상치 못한, 불편한 위기는 없을 것이라고 가정하지만, 우리 모두는 최근에 충분한 충격과 부정적인 놀라움을 겪지 않았습니까?

향후 3년은 Iger의 스튜어드십을 가늠할 수 있는 궁극적인 시험대가 될 수도 있습니다. 이 회사는 이미 2010년대의 미디어 제국과는 근본적으로 다르고, 1990년대에 등장한 리조트와 호텔 네트워크는 말할 것도 없습니다. 디즈니는 다른 어떤 회사보다 창의적인 화력을 가지고 있고, Iger는 떠나기 전에 그 스토리텔링 포트폴리오를 작동시키고 있습니다.

아이거의 전설적인 리더십의 마지막 2년 동안, 월트 디즈니는 유명한 테마 파크들을 중심으로 지어진 세계적인 수준의 리조트를 가진 미디어 스트리밍 대기업으로 변신했습니다. 앞으로의 여정은 잠재력으로 가득한 미래를 포용하는 것만큼이나 디즈니의 이야기로 가득한 과거를 기리는 것입니다.

 

IMAGE SOURCE: WALT DISNEY.

 

앞서 말씀드린 바와 같이 재무적인 결과가 뒤따라야 합니다. 특히 스트리밍 사업은 수익성이 떨어지는 장애물에서 지속 가능한 캐시 머신으로 전환되어야 하며, 이는 ESPN의 시장을 정의하는 스포츠 콘텐츠의 지원을 받아야 합니다. 이 모든 잠재적인 성공은 가장 중요한 콘텐츠 카탈로그에서 비롯될 것입니다.

이 장기 계획은 고전적인 디즈니 사업과는 여러 가지 면에서 크게 다르지만, '크리에이티브 콘텐츠로 101을 이기는 것'으로의 복귀이기도 합니다. 저는 밥 아이거가 체크리스트에 있는 목표의 대부분을 달성하면서 디즈니를 여기까지 끌고 갈 것으로 믿습니다. 그로 인한 뉴에이지 미디어 킹은 오늘날 볼 수 있는 진행 중인 사업보다 더 가치가 있어야 하며, 수익률은 더 높고 가치 평가 비율은 더 높아야 합니다.

Iger가 다시 사임할 때, 투자자들은 그가 선택한 후임자에 대해 모든 것을 알아야 합니다. 저는 그들이 오늘날 Bob Iger가 하고 있는 일을 이어갈 좋은 사람을 찾기를 바랍니다.

 

 

 

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